K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

近日，广东省广晟资产经营有限公司总经理、党委副书记陈胜光率队到k8凯发天生赢家·一触即发公司调研，了解公司的经营发展情况及下一步的规划和设想，并听取相关意见和建议，他对k8凯发天生赢家·一触即发公司的经营成果给予充分肯定，并勉励k8凯发天生赢家·一触即发公司进一步做强做优做大。
　　广晟公司副总经理王立新、外部董事孔令灼、徐红枫及相关部门负责人陪同调研。公司专职党委副书记吴圣辉，副总裁彭玲、储虎、余中民、梁铭、姚曙，总工程师李夏林，总裁助理郑金华、宋光辉及相关部室负责人参加调研。
　　陈胜光总经理对k8凯发天生赢家·一触即发取得经济效益超计划目标、各项可控费用进一步下降的良好业绩给予了高度评价，并针对下一步工作提出了七点要求：一是从抓战略管理的高度，认真谋划k8凯发天生赢家·一触即发未来的发展。以市场有位、行业领先，打造具有影响力的矿山开发跨国集团为定位，居安思危，加快国内、国外及内部资源整合，做强主业。二是按照去僵尸、降负债、强主业、压层级的要求，推动企业改革，提升管理能力。大力处置低效、无效，以及与主业无关的资产，努力压缩管理层级，加快僵尸企业出清，真正做到瘦身强体。三是狠抓预算管理和对标管理，推动企业精细化管理。根据预算进度进行统筹安排，认真分析原因，制定改进措施，以现代化的管理手段，强化财务管控体制改革，着力解决短板问题。四是谨慎投资，防范投资风险。强化投资论证，对可行性研究报告进行充分分析，建立投资后评价制度，牢固树立程序意识，严格履行和规范相关程序。五是狠抓安全环保工作。牢固树立安全生产意识，全面深入开展环境问题自查自纠，消除环保隐患，提升本质安全环保水平。
　　六是支持k8凯发天生赢家·一触即发探索三项制度改革试点，打造一支特别能战斗的人才队伍。开前门、堵后门，探索创新激励模式，加大激励力度，在依法合规的前提下，确保薪酬分配与企业效益增长相匹配。七是加强对海外企业的监管，努力寻找接替资源，进一步推动减员增效，确保境外资产安全运营和保值增值。
　　王立新副总经理、孔令灼、徐红枫董事等分别对k8凯发天生赢家·一触即发生产经营等工作进行了点评，提出了意见建议。