K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

 5月7日上午，k8凯发天生赢家·一触即发召开4月份生产经营分析会暨“攀高计划”推进会。会议总结了公司1-4月份生产经营等工作开展情况，深入分析了当前面临的严峻复杂形势，对接下来各项工作进行安排部署，并提出相关要求。公司党委书记、董事长喻鸿主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。

 会议听取了相关职能部室关于1-4月份公司生产运营及财务状况所作的专项分析报告，相关企业就本单位在生产经营中存在的困难、需公司协调解决的问题以及下一步工作思路及举措进行了汇报。会议指出，今年以来，公司及所属各单位积极应对冶炼加工费断崖式下跌、精矿供应持续紧张、焦炭等燃料价格高于预算等不利因素影响，紧紧围绕各项任务目标，找差距、补短板、定措施、增效益，全面推进各项工作有序开展，降本增效取得显著成效，公司生产经营整体呈平稳运行态势。

 潘文皓对公司1-4月份各项工作完成情况进行了全面总结。他指出，今年汛期提前，各种极端天气及汛期强降雨对矿山、冶炼企业生产组织造成一定影响；另一方面，原料采购竞争激烈，生产工艺波动增加了生产组织和控制难度，一定程度上影响冶炼企业盈利能力及生产水平。公司及所属各单位务必要时刻保持清醒头脑，在严防死守安全环保及各类生产经营风险的前提下，稳健推进企业稳产高产，全力奋战时间任务“双过半”的生产经营目标。

针对下一阶段重点工作，潘文皓提出六点要求：一要科学统筹生产经营。矿山企业要抓住有色金属价格上涨的有利时机，在确保安全的前提下，做好增储上产、增产增效工作；冶炼企业要主动作为，充分发挥自身工艺技术优势，进一步提高综合回收率；新材料企业要加大新产品研发及市场开拓力度，提升管理能力及管理水平；金融企业要加强资本市场研判，科学做好投资产品管理。二要持续抓好降本增效。要持续推进降本增效专项行动，将“勤俭办企业”的理念贯穿到公司的每一名员工，每一个生产环节，使其成为企业文化的重要组成部分。三要精准把控市场走势。供应链事业部要加大原料市场开拓和保供力度，持续跟踪精矿加工费比值、汇率变化，做好产销联动、期现联动及套期保值工作，有序推进高质量贸易转型。四要严防死守安全风险。要认真汲取教训，严格落实安全生产主体责任，抓好日常管理和现场管理，科学制定应急预案及应急演练，加大风险隐患排查整治，加强安全教育培训，提升安全风险防控能力。五要推进新一轮资本运作。要按照公司既定战略部署，抢抓资本市场有利时机，按部就班、科学有序推进相关工作。六要精准高效服务赋能。各部室要加强对所属各单位的服务和支持力度，深入基层、靠前指挥，高效服务和指导各基层单位开展相关工作。

 喻鸿对各单位今年以来的各项工作逐一进行了点评。喻鸿强调，2024年是公司的“降本增效年”，1-4月份，公司降本增效专项行动取得了显著成效，可控费用、可控成本大幅下降。但也必须清醒地认识到，公司当前依然面临严峻复杂的发展环境，各单位务必要进一步提高政治站位，积极应对当前生产经营困难局面，围绕国家战略需求和主责主业，苦练内功、转换赛道，打造原创技术策源地，加快形成k8凯发天生赢家·一触即发新质生产力。

就公司下一阶段的战略部署，喻鸿提出三点要求：一要高度重视风险防控工作。各生产企业要进一步加强设备管理，特别是要做好雨季汛期防雷、防雨、防潮、防触电工作，做好高温季节重点设备（炉窑）的重点维护，提高设备作业率，为连续稳定生产创造条件；要加强生产组织协调，强化工艺控制，在确保安全环保前提下实现稳产、高产；要高度重视第三轮中央生态环保督查工作，认真做好迎检准备；要深入推动党纪学习教育走深走实，以更严要求、更实举措把纪律和规矩挺在前面；要将风险防控意识贯穿到安全环保、职业健康、党风廉政建设、境外企业管控、信息保密合规等各个领域与环节。二要高度重视降本增效工作。各单位既要聚焦主要矛盾，更要抢抓市场机遇，在巩固现有成果基础上，持续深入推进降本增效专项行动，严格月度考核机制，持续加大科技创新及数智化应用力度，加快推进业财融合。三要高度重视干部队伍建设工作。要敢于“刮骨疗毒”，彻底摆脱管理粗放、人浮于事的“大企业病”，打破传统思维和理念，充分挖掘和储备优秀的年轻后备人才；要大力实施引才计划，进一步加大应届招聘及高端人才引进力度，形成机制成熟的后备人才培养体系。

 会上，公司领导班子成员郭磊、朱传明、郑金华、郎伟晨、李小元分别就各自分管工作提出相关要求。

公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。