K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

8月6日上午，k8凯发天生赢家·一触即发召开7月份生产经营分析会暨“攀高计划”推进会，会议总结了公司1-7月份生产经营等情况，深入分析了当前面临的严峻形势，并对下阶段工作进行安排部署。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。

会议传达学习了广晟控股集团2024年上半年经营管理“攀高计划”推进会以及安全环保工作会精神。公司运营管理部、财务部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属企业汇报了生产经营中存在的困难、需公司协调解决的事项以及下阶段工作安排。

喻鸿分析了公司当前面临的内外环境，要求广大干部员工坚定信心决心，进一步增强适应新形势发展的能力，特别要提高改革创新能力、防控风险能力、狠抓落实能力，确保完成年度各项任务，全力推进企业高质量发展。就做好下阶段工作，喻鸿提出四点要求：一要全面学习贯彻党的二十届三中全会精神。党的二十届三中全会明确提出进一步全面深化改革的总目标，要求“到二〇二九年中华人民共和国成立八十周年时，完成本决定提出的改革任务”。全党必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革。各单位要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神， 进一步深化对改革的规律性认识，注重系统集成，根据企业实际有针对性地落实各项改革任务，重点抓好三项制度、人才队伍建设、绩效考核、科技创新、成本管控等方面的改革，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态将全面深化改革推向前进。二要科学推进降本增效工作。要强化全员降本增效意识，对照“增量增效、提质增效、降本增效、创新增效、协同增效”5个维度，聚焦问题短板，深挖潜力优势，有针对性地制定行之有效的降本增效措施，全力推进降本增效走深走实、取得实效。特别是冶炼企业要聚焦金、银、镓、锗、铟、硒、碲、铋、铂、钯、铑等稀有稀散稀贵金属回收，加快与高等院校和科研院所的合作进度，深入开展科技攻关，提高资源综合利用水平和经济效益。海外矿山企业要强化生产经营分析，积极推广光电抛废等降本增效措施，着力提高创效能力。要持续推行阳光采购，不断提高采购效率，降低采购成本，防范廉洁风险。三要狠抓风险防控工作。要坚持底线思维，增强风险意识，特别要高度重视存货、资金、税务、贸易、保供、安全环保、投资、合规等各类风险，加快完善相关的管理制度和流程，制定切实有效的管控措施，推动公司在高质量发展之路上行稳致远。四要夯实安全环保管理基础。安全环保是企业发展的基础和前提，也是高质量发展的应有之义和坚实底板。要结合安全生产治本攻坚三年行动，认真落实双重预防工作机制，增强风险防范意识，提高风险识别能力，完善安全环保风险四色图，并采取有针对性的风险管控措施，加大考核力度，确保安全风险始终处于受控范围内。要根据季节特点，有针对性抓好降暑降温、强对流天气防御等工作，确保安全生产。

潘文皓全面总结了今年以来公司生产经营工作完成情况，指出了存在的困难与挑战，就广晟控股集团对k8凯发天生赢家·一触即发2024年经营业绩考核指标进行了解读，并对下阶段工作提出四点要求：一是要在安全环保平稳可控的前提下，实现效益最大化。创造经济效益是国有企业管理人员的使命和责任，也是市场经济法则。各级领导干部要把国有资产管理好、经营好，提高资产收益率，实现国有资产的保值增值。二是要高度重视风险防范化解工作。要高度重视安全环保风险、上市公司合规风险、贸易风险、汇率风险、税务风险廉洁风险等，深入开展风险排查工作，制定有效的管控措施，并做好迎检准备。三是要狠抓重点项目建设。要加强对重点项目预算执行情况的考核，各企业要统筹做好未来一至两年的重点项目规划，特别是要加快推进广西矿业6000t/d采选、凡口矿狮岭东扩建项目，力争早建成、早投产、早见效，促进公司高质量发展。四是要持续深化三项制度改革。要以公司利益最大化为目标，持续推进三项制度等各项改革。各单位要从政治的高度、战略的维度、发展的角度出发，自觉在思想和行动上理解改革、支持改革、参与改革、拥抱改革，以深刻的认知做深化改革的坚决响应者，以鲜明的态度做深化改革的生动实践者，全力推动公司高质量发展。

公司其他领导班子成员分别通报了分管工作完成情况，并对下一步工作提出了具体要求。

公司安全总监，总师，董秘，总助，公司总部各部室负责人，所属企业领导班子成员以及工程技术管理中心、财务共享服务中心相关负责人参加会议。