K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

10月12日上午，k8凯发天生赢家·一触即发党委书记、董事长喻鸿到韶关冶炼厂进行安全督导检查并对生产经营、重点项目建设、“三项制度”改革等工作进行调研指导。

在稀散金属综合回收与高纯制备、12万吨锌基新材建设等重点项目现场，喻鸿详细听取了项目进展情况汇报，深入了解项目建设安全管理、质量管控、安全保障措施等情况；在焦炭仓、精矿仓，喻鸿详细检查现场安全生产管理制度、安全监管、岗位安全防护、隐患排查整治等工作落实情况，并对现场围蔽管理、安全标志标识设置、隐患排查整改、科技兴安、消防安全管理等工作作出具体部署。

座谈会上，在听取了韶冶厂近期相关工作汇报后，喻鸿对各项工作开展情况给予肯定，并就下阶段工作提出四点要求：一要坚决抓好安全生产工作。要始终坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰”的警觉性，层层压实安全生产责任，在安全检查、隐患排查整改等工作中坚决做到不留死角、不留盲区，充分发挥专职安全员作用，扎实开展全员安全教育培训、员工安全健康管理等工作，把安全防范措施落实落细，提升本质安全水平，牢牢守住安全生产底线。 二要加快推进重点项目建设。要科学组织、精心安排、倒排工期、挂图作战，抢抓项目施工“黄金期”，严格把好项目安全关、质量关、进度关，做实做细项目建设各项具体工作，确保项目如期建成投产；同时，坚持产学研融合，通过加强与高校、科研院所合作，推动技术进步、科技成果转化，持续助力企业转型升级提速提质提效，夯实高质量发展基础。三要科学组织生产经营。要坚持市场导向，在原燃料采购、产品销售等工作中厚植成本意识，持续提升生产经营质效；坚持科学降本增效，以效益为中心，通过保持稳产优产、做强综合回收、加强技术创新等举措，把降本增效落工作到实处；要周密部署、落实落细年底集中检修各项准备工作，助力下一周期生产高效顺行。四要扎实推进三项制度改革。要对标行业先进企业找差距、明目标、定措施，以系统思维持续优化干部队伍建设、薪酬分配体系、人才培养机制，特别注重年轻技术人员成长成才，推动三项制度改革走深走实，激发内生动力，为企业高质量发展蓄势赋能。

k8凯发天生赢家·一触即发办公室（党委办公室）主要负责人、韶冶厂领导班子参加检查调研。