K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

11月25日-26日，k8凯发天生赢家·一触即发党委委员、副总裁郑金华到韶关冶炼厂调研，就2024年生产经营、2025年各项计划、合规管理、生产运营等情况进行指导，助力企业明晰发展思路，持续深化改革，增强创新动能，加快推动转型升级高质量发展。

座谈会上，郑金华详细分析了当前行业和公司的整体发展形势，听取了韶冶厂相关工作汇报，对企业全年重点工作和明年发展思路进行逐项盘点、全面梳理。他要求韶冶厂认清发展形势，强化责任担当，积极主动作为，狠抓工作落实，既要脚踏实地打好今年收官战，又要高瞻远瞩谋好明年工作，把思路举措转化为发展成效，努力为k8凯发天生赢家·一触即发打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献力量。

对下一阶段工作安排，郑金华提出六点要求：一要统一思想认识。要把思想和行动统一到公司高质量发展大局上来，攻坚克难、善作善成，按照模拟法人运作模式，常态化做好全面预算、全面成本管控等工作，不断提高企业生产经营和整体管控水平。二要完善管理制度。要坚持问题导向，进一步规范和加强企业制度体系建设，完善内部管理体系和运行机制，提高基础管理水平，全面做好风险防控和合规体系建设，筑牢高质量发展基石。三要深化降本增效。要聚焦精细管理，树牢“过紧日子”思想，将降本增效贯穿于生产经营全过程、各环节、全流程；强化责任担当，认真履职尽责，协同联动，在各自负责领域做实降本“精细功”、算好增效“经济账”，持续提升降本增效工作质效。四要科学组织生产。要统筹部署、精心谋划好生产组织，坚持“日保周、周保月、月保季、季保年”原则，通过强化工艺管控、加强设备管理等举措，将提质增效落实到各个关键环节，不断提高生产效率，为深化改革筑牢生产“基本盘”。五要强化科技创新。要聚焦主责主业，在强化原料适应性、提高金属直收率和回收率、提升能源利用水平、做强综合回收等方面加强技术攻关，拓宽工厂创效空间，为企业高质量发展赋能。六要提升管理效能。要始终树立整体协同意识，加强整体协同管理，强化各个部门、内外部单位、工序上下游之间的协同与合作，凝聚共识、通力配合，全力以赴确保各项工作高质高效完成，实现优势互补、互利共赢；要做好人才培育，加强人才梯队建设，增强发展后劲。

公司运营管理部、法务部主要负责人，科学技术开发院相关技术专家，供应链事业部、韶关业务中心相关人员；韶冶厂领导班子、相关单位负责人参加调研。